Тема Слёта 2025 - Опоры для команды, для педагогов, для сообщества. Опоры для наших сложных практик и, прежде всего, для Лидера.
Мы покачали эту тему на Директории в марте и, на наш взгляд, тема выбрана точно.
На Директории сделали открытие. Мир становится невероятно насыщенным, и к любому человеку прилетает море сигналов.
Ежеминутно, ежесекундно педагоги получают сигналы про двойки, пятерки, про претензии родителей, про детей, которым нравится - не нравится.
Дети получают сигналы.
Сам Лидер посреди этого всего хозяйства стоит и тоже получает сигналы со всех сторон.
Если человек просто находится в деятельности и ловит сигналы, которые летают естественным образом, то его жизнь становится, во-первых, очень печальной. Он бегает, что-то тушит, спасает.
Он не знает, что правда, а что ложь, это невероятно сложно понять быстро.
Он становится мрачной, печальной, реагирующей машиной. Что не доставляет радости в жизни.
И во-вторых, и в-главных, это мешает управлять, потому что управленец не различает, что существенно, а что нет. И директор, и сотрудники не держат ценностный стержень и линию, потому что непрерывно реагируют на миллионы сигналов, и нет времени выстроить свою линию.
Управление - это система осознанно выстроенных и поддерживаемых опор. Их нужно воздвигать и настраивать, чтобы опираться и ориентироваться на важные сигналы, а значит, уметь их отличать от мусорных.
Это трудная работа для Лидера, и мы будем делать ее вместе на Слете Лидеров в Казани в сентябре.
Ждем вас.
Мы покачали эту тему на Директории в марте и, на наш взгляд, тема выбрана точно.
На Директории сделали открытие. Мир становится невероятно насыщенным, и к любому человеку прилетает море сигналов.
Ежеминутно, ежесекундно педагоги получают сигналы про двойки, пятерки, про претензии родителей, про детей, которым нравится - не нравится.
Дети получают сигналы.
Сам Лидер посреди этого всего хозяйства стоит и тоже получает сигналы со всех сторон.
Если человек просто находится в деятельности и ловит сигналы, которые летают естественным образом, то его жизнь становится, во-первых, очень печальной. Он бегает, что-то тушит, спасает.
Он не знает, что правда, а что ложь, это невероятно сложно понять быстро.
Он становится мрачной, печальной, реагирующей машиной. Что не доставляет радости в жизни.
И во-вторых, и в-главных, это мешает управлять, потому что управленец не различает, что существенно, а что нет. И директор, и сотрудники не держат ценностный стержень и линию, потому что непрерывно реагируют на миллионы сигналов, и нет времени выстроить свою линию.
Управление - это система осознанно выстроенных и поддерживаемых опор. Их нужно воздвигать и настраивать, чтобы опираться и ориентироваться на важные сигналы, а значит, уметь их отличать от мусорных.
Это трудная работа для Лидера, и мы будем делать ее вместе на Слете Лидеров в Казани в сентябре.
Ждем вас.