Я помогаю площадкам меняться, сопровождаю развитие, работаю с разными по размеру организациями. Самая маленькая с десяток сотрудников, самая большая около семисот. Это безусловно разные истории.
Вот только что я отработала с большой организацией, и решила посравнивать, в чем плюсы тех и других.
➕ Что хорошо у больших организаций - есть административный ресурс, некоторая иерархия. Если мы договорились с кем-то наверху, то, извините, низы выполняют. Административный ресурс неплохо работает в России.
➕ У меня с большими есть план, стоят детальные пунктики. Есть куратор, который этим занимается - у этих организаций есть ресурсы на методистов и кураторов проектов. Есть координатор, который все собирает: пишет отчеты, делает для всех планы. Это умный организованный человек из самой организации, что облегчает сопровождение мне.
❓ В чем тогда сложности в изменении больших организаций
➖ Им сложнее решиться: все отлажено, установлено, упорядочено и нельзя качать. В маленьких организациях все обозримо, ты можешь тут чуть-чуть изменить, там немного подправить - мы все находимся здесь, все договорились об этом изменении и сделали. А в большой так нельзя: процессы-то регламентированы, менять что ли теперь все? Поэтому большие организации осторожнее относятся к изменениям.
Что хорошо работает в этом случае❓
1️⃣ Принцип Островного развития.
Что это значит? Мы выбираем Остров, ну, например, не вся сеть на сорок филиалов, а, скажем, три. Официально нарекаем их островом для экспериментов и начинаем пробовать.
2️⃣ Поскольку организация осторожна в этот момент, важно получить первые прецеденты, которые вдохновят самих участников процесса, работников организации, потому что осторожность сохраняется, пока не получены первые вдохновляющие результаты.
3️⃣ Важно, что большая организация хочет видеть много разных примеров. Им нужно проверить и увидеть - то, что мы делаем, это не местечково придумано мною на коленке, а нормально работающие и принципы и есть хорошие уважаемые организации, которые так делают.
Они не верят просто рассказам, им важно увидеть в реальности, в работе. Я специально делаю список, где можно посмотреть.
➡️Полезным оказывается проект Большого Потока - “В гостях у практики”. Страна у нас большая, не наездишься, и один из способов увидеть у других - это, конечно, онлайн.
➡️Наши сильные площадки делают у себя стажировки и я настойчиво рекомендую туда отправиться. Обязательно приглашаю на наши события. Важно этим осторожным большим организациям посмотреть на других людей - а они вообще есть? Они нормальные? А поскольку у нас люди нормальные, это сильно влияет на решительность.
🐢Мы начали работать где-то месяца три назад, первый этап работы с большой организацией - осторожный.
Когда они увидели другое, когда они получили первые прецеденты, которые вдохновляют и радуют на Острове, который мы вместе согласовали для проб, после этого - газ в пол!
⚡️
И вот теперь уже поехали, включая все ресурсы.
Вот только что я отработала с большой организацией, и решила посравнивать, в чем плюсы тех и других.
➕ Что хорошо у больших организаций - есть административный ресурс, некоторая иерархия. Если мы договорились с кем-то наверху, то, извините, низы выполняют. Административный ресурс неплохо работает в России.
➕ У меня с большими есть план, стоят детальные пунктики. Есть куратор, который этим занимается - у этих организаций есть ресурсы на методистов и кураторов проектов. Есть координатор, который все собирает: пишет отчеты, делает для всех планы. Это умный организованный человек из самой организации, что облегчает сопровождение мне.
❓ В чем тогда сложности в изменении больших организаций
➖ Им сложнее решиться: все отлажено, установлено, упорядочено и нельзя качать. В маленьких организациях все обозримо, ты можешь тут чуть-чуть изменить, там немного подправить - мы все находимся здесь, все договорились об этом изменении и сделали. А в большой так нельзя: процессы-то регламентированы, менять что ли теперь все? Поэтому большие организации осторожнее относятся к изменениям.
Что хорошо работает в этом случае❓
1️⃣ Принцип Островного развития.
Что это значит? Мы выбираем Остров, ну, например, не вся сеть на сорок филиалов, а, скажем, три. Официально нарекаем их островом для экспериментов и начинаем пробовать.
2️⃣ Поскольку организация осторожна в этот момент, важно получить первые прецеденты, которые вдохновят самих участников процесса, работников организации, потому что осторожность сохраняется, пока не получены первые вдохновляющие результаты.
3️⃣ Важно, что большая организация хочет видеть много разных примеров. Им нужно проверить и увидеть - то, что мы делаем, это не местечково придумано мною на коленке, а нормально работающие и принципы и есть хорошие уважаемые организации, которые так делают.
Они не верят просто рассказам, им важно увидеть в реальности, в работе. Я специально делаю список, где можно посмотреть.
➡️Полезным оказывается проект Большого Потока - “В гостях у практики”. Страна у нас большая, не наездишься, и один из способов увидеть у других - это, конечно, онлайн.
➡️Наши сильные площадки делают у себя стажировки и я настойчиво рекомендую туда отправиться. Обязательно приглашаю на наши события. Важно этим осторожным большим организациям посмотреть на других людей - а они вообще есть? Они нормальные? А поскольку у нас люди нормальные, это сильно влияет на решительность.
🐢Мы начали работать где-то месяца три назад, первый этап работы с большой организацией - осторожный.
Когда они увидели другое, когда они получили первые прецеденты, которые вдохновляют и радуют на Острове, который мы вместе согласовали для проб, после этого - газ в пол!
⚡️
И вот теперь уже поехали, включая все ресурсы.