У меня много разных форматов работы с площадками. Один из них - работа с управленческой командой. Встречаемся раз в месяц и делаем определенный шажок.
Как-то на встрече не смог присутствовать директор. То есть среднее звено есть, а генерального нет. Мы с директором перед этим договорились, что пусть будет так.
Наблюдения:
1️⃣ Первое. Выяснилось, что люди сами держат задачи, темы, могут высказываться и без директора. И это хорошая новость 🙂
2️⃣ А вот вторая новость не очень хорошая 👎 Мы обсуждаем, как решаются задачи, что такое задачная культура, какая задача у каждого из управленцев стоит, примеры… И тут один из управленцев среднего звена говорит: если честно, у нас задачи прилетают утром про что угодно. Такой у нас стиль работы. У меня есть большая серьезная задача - набрать клиентов, педагогов и так далее. А утром прилетает.
👉 "Прилетает", "сыплется" - интересно услышать, как звучит и выглядит жизнь организации от лица управленца среднего звена, когда в этот момент директора нет и говорить можно подробнее и обо всем.
👍 Речь не о том, что там директор виноват, ай-я-яй, а о том, что важно знать, как в моей организации возникают и понимаются задачи. Полезное знание, и мы его получили. Как и получили представление среднего звена о том, как у нас в организации возникают задачи.
Это два важных момента, которые естественным образом у директора не возникают. Нужна специальная работа по тому, чтобы у всей управленческой команды, не только у директора, появились эти представления. Теперь они о себе кое-что знают и могут с этим кое-что делать.
На длинном 3-х месячном моем сопровождении - в Путешествии Лидера - мы будем обсуждать, как лидер может узнавать и понимать, как у него дела. ⏩ Как у тебя задачи возникают? ⏩ Как сотрудники принимают решение, какую задачу решать, какую не решать? ⏩Как у тебя на самом деле происходит решение задач в организации? ⏩Как ты про это можешь узнать?
Это ключевая задача. А фоточка с одного из прошлых Путешествий, очной его части в Челябинске.