Я работаю с частным образованием и различаю две ситуации.
Первая - когда у руководителя, лидера есть огонь, позиция и не хватает только знаний и набора приемов.
Тогда моя задача иметь множество вариантов, чтобы предложить подходящий.
И - горшочек закипел и заварил, команда загудела и начала действовать.
А есть другая ситуация.
Когда руководитель или лидер сам имеет множество знаний, умений и навыков, тоже прекрасно понимает, какой прием бы подошел, но… Нет энергии, не может, расправив плечи, увлечь за собой и показать свою позицию.
В таком состоянии не ты управляешь, а часто - тобой. Сотрудники, которые тихо саботируют или открыто манипулируют. Клиенты, которые выдавливают скидки.
И важны оба эти трека - и бизнесовый, и состояние лидера.
Мы будем работать на этих двух направлениях 10 недель, начиная с августа, а один из этапов будет очным - на Слете Лидеров. Сейчас формируем небольшую закрытую группу и идем. в Путешествие Лидера.