Я недавно посчитала, сколько стоит моё обучение, в отличие от тех программ, которые я сама веду.
Посчитала и получила цифру: оказалось, что моё обучение стоит на порядок выше. Внимание: на порядок - это значит в 10 раз! На фоточке - еще раз для наглядности.
Я считаю, что это правильно, и вот почему
Интересно понять, насколько дороже должно выглядеть обучение лидера и насколько иным оно должно быть, чем обучение сотрудников.
Для меня ключевое отличие вот в чем: сотрудники учатся внутри организации, или внутри системы, или внутри методики, или внутри какого-то направления.
Да, мы можем обучать их где-то снаружи - включаться в слёты, в большой поток, ассоциацию и т.д. Но все-таки мы обучаем сотрудников в рамках некоторой картины мира, которую мы выстроили.
А лидер - тот, кто как раз и формирует эту картину мира, то есть, должен быть над ситуацией, наши рамки должны быть шире.
Только в этом случае мы сможем любое происходящее видеть немножко снаружи.
Рамка мышления и понимания лидера должна быть шире, чем организация, иначе он не сможет в определённый момент понять, что происходит.
Если лидер учится примерно также, как сотрудники, он является просто более опытным сотрудником. И будет действовать также - ре-активно.
Если лидер всегда развивается только с организацией - те же аудиты, семинары, например, наша #КомандаСоберись, слёты, другие мероприятия - то он оказывается недостаточно впереди, не имеет достаточной ширины видения.
А мы должны действовать из более широких оснований, а не изнутри коробки!
Поэтому безусловно надо обучать сотрудников и развивать организацию.
И при этом важно развивать лидера.
А сколько стоит ваше обучение? Является ли ваше обучение принципиально иным, чем обучение сотрудников?
Посчитала и получила цифру: оказалось, что моё обучение стоит на порядок выше. Внимание: на порядок - это значит в 10 раз! На фоточке - еще раз для наглядности.
Я считаю, что это правильно, и вот почему
Интересно понять, насколько дороже должно выглядеть обучение лидера и насколько иным оно должно быть, чем обучение сотрудников.
Для меня ключевое отличие вот в чем: сотрудники учатся внутри организации, или внутри системы, или внутри методики, или внутри какого-то направления.
Да, мы можем обучать их где-то снаружи - включаться в слёты, в большой поток, ассоциацию и т.д. Но все-таки мы обучаем сотрудников в рамках некоторой картины мира, которую мы выстроили.
А лидер - тот, кто как раз и формирует эту картину мира, то есть, должен быть над ситуацией, наши рамки должны быть шире.
Только в этом случае мы сможем любое происходящее видеть немножко снаружи.
Рамка мышления и понимания лидера должна быть шире, чем организация, иначе он не сможет в определённый момент понять, что происходит.
Если лидер учится примерно также, как сотрудники, он является просто более опытным сотрудником. И будет действовать также - ре-активно.
Если лидер всегда развивается только с организацией - те же аудиты, семинары, например, наша #КомандаСоберись, слёты, другие мероприятия - то он оказывается недостаточно впереди, не имеет достаточной ширины видения.
А мы должны действовать из более широких оснований, а не изнутри коробки!
Поэтому безусловно надо обучать сотрудников и развивать организацию.
И при этом важно развивать лидера.
А сколько стоит ваше обучение? Является ли ваше обучение принципиально иным, чем обучение сотрудников?